越南東家-傳統黃金滷肉評價-熱門－陳珮康的生活時報

最近對越南東家-傳統黃金滷肉還蠻感興趣的...雖然有時候我會耍耍小任性..

要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)

像這次看到越南東家-傳統黃金滷肉有人推薦，剛好又遇到降價!不買真的不行ㄚ

(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)

我跟寶熱門貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)

期待囉^^.....

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商品訊息功能

商品訊息描述

●獨家配料完全不添加防腐劑

●採用古法滷製風味絕佳、口感綿密、齒頰留香

●是您送禮、旅行、郊遊露營最佳選擇

【越南東家】傳統黃金滷肉

規格：400g/入

2入 NT$549 原價$700 含運平均$275/入

3入 NT$777 原價$1050 含運平均$259/入

6入 NT$1494 原價$2100 含運平均$249/入

10入 NT$2390 原價$3500 含運平均$239/入

20入 NT$4580 原價$7000 含運平均$229/入

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①採用CAS認證的豬肉，加上獨家配料完全不添加防腐劑、生菌數符合標準、不需冷凍冷藏，快速方便使用

②採用古法滷製風味絕佳、口感綿密、齒頰留香。先進的高溫殺菌技術封裝保存的過程，讓滷肉保有最完美的風味，封存最佳口感與營養，攜帶方便。

③家裡備有黃金滷肉調理包，加上青菜、米飯或隨手可得的材料就可以輕鬆享受一到營養均衡的美食。是您送禮、旅行、郊遊露營最佳選擇。

商品說明

■品名：【越南購買東家】傳統黃金滷肉

■產地：台灣

■成份：豬肉腳、油蔥油、豬皮、糖、米酒、醬油、食品添加物:味精(調味劑)

■重量／規格：400g

■有效日期：標日於外包裝

■保存期限：常溫保存24個月

■保存方法：常溫

注意事項：本產品不含防腐劑，包裝如有破損膨脹等情形,請勿食用,開封後盡快食用完畢。

※因製作/包裝過程繁複，實品規格可能會有些許誤差。

※保持產品最佳風味，開封後請盡速食用完畢。

商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

遠東航空16名空服員疑似為聲援日前遭資遣的員工，自昨日晚間開始陸續請假，導致今（6）日桃園機場往返哈爾濱班機無預警取消，受影響旅客人數將近300人，目前地勤人員正在協助旅客簽轉其他航空，遠東航空回應，此為單一突發事件，今日其他航班將不受影響。

遠東航空表示，自昨日下午6點左右，開始有員工陸續請假，共計有16名員工未到班，並導致今日FE-135、FE-136，台北往返哈爾濱班機被迫臨時取消，台北－哈爾濱FE-135航班影響旅客120人，哈爾濱－台北FE-136航班影響旅客164人，目前正由地勤人員協助旅客簽轉他行，也有部分旅客決定當場退費。

至於請假的16名空服員是否為工會成員？遠東航空則回應，公司完全不清楚有哪些人有加入工會。此為單一突發事件，目前遠東航空已經緊急調派人力支援，今日其他航班不會受到員工集體請假影響。

不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上，不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大，萬一還讓評價他在內部不斷往上爬，很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。

曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管，目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上，分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」（5種立刻就該被炒魷魚的主最新管）文章，指出5種無可救藥，應該立即被請出公司的主管類型。

這5種類型包括：

1.精神惡霸（The psycho-bully）

身為主管，在管理的過程中，耍點「小心機」無可厚非，但若帶著偏頗的價值觀，或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂，那可就真是團隊災難。比如說，他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質，把部屬當作是在他管理權限下的「人質」，應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。

2.不沾鍋主管（The Teflon-coated boss.）

有些團隊的領導人，就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子，各種槍林彈雨的難題，他都可以置身事外躲得老遠。久而久之，他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍，而這些人，也會和這樣不沾鍋的主管一樣，總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。

3.全辦公室最聰明的人（The smartest guy in the room.）

總是有人以為自己知道所有答案，但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等，甚至有洞穿一切事物的特異神功，但是說穿了，這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管，往往也是個剛愎自用的人，這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果，很有可能把團隊帶往災難後果。

4.製造混亂的專家（The master of chaos.）

「組織」（organize）這個動詞，某種程度上，是指讓混亂變得更井然有序，這也是主管的重要任務，將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下，為團隊創造安定感，並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的，有不少主管，可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因，不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性，也許他們未必是故意的，但這卻大幅降低了團隊運作的效率，變成1+1<2的結果。

5.彼得原理的代言人（Meet Peter--Peter Principle.）

在管理學上，「彼得原理」是最廣為人知的理論之一，指的是在企業中，員工會因為表現優異而獲得升遷，直到他無法勝任的位子為止，最極端的狀況，就是所有待在目前職務的主管，都是無法勝任的人，不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎？那很可能這是個充滿官僚文化，無法對主管獎賞分明的地方。

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